אנחנו לא אוהבי שינוי. כך בנוי ה DNA שלנו. התנגדות לשינוי, מספקת את הצורך שלנו ביציבות ומשקפת זהירות מפני הסיכונים הטמונים בשינוי. איך הופכים את הארגון, המורכב ממגוון של אנשים השונים האחד מהשני, לארגון פתוח לשינוי והמסוגל להטות את הספינה ביעילות ובמהירות לכיוון הנדרש?
לשם כך בנינו עבורכם את מדד כושר השינוי, המאפשר לכמת את הגמישות שלכם לשינויים ושם זרקור על יכולות החסרות או שאינן פועלות באופן מטיבי בארגון, לצד כלים שילמדו אתכם כיצד להטמיע את השינוי בהצלחה בחיי השוטף של הארגון.
דוגמה בולטת לאימוץ שינויים במקום לא פשוט : אתר בנייה.
ליווינו פרויקט ענק של סימנס להקמת תחנת כוח על בסיס גז טבעי – בניית ממשקי העבודה של הקבלנים באתר מול סימנס והסנכרון בין הקבלנים עצמם. עבדנו עם כלים מעולם ה Lean Construction.
התמודדנו עם אינספור התנגדויות ויחסים מורכבים של הקבלנים עם הנהלת האתר ובין הקבלנים עצמם. אתר בנייה טומן בחובו הרבה מתח, תנאי עבודה לא פשוטים והרבה פרמטרים שהקבלן מרגיש שאינם בשליטתו.
הקבלן מנקודת מבטו עושה את העבודה שלו כבר עשרות שנים וזה עובד אז למה לשנות. בתכל'ס צודק, אם לא נראה לו את הערך ביצירת השינוי ואת המינוס בלהישאר במצב הקיים למה באמת שייפתח לשינוי?
בשלב הראשון החזקנו את היד אבל לא וויתרנו הקמנו שגרות עבודה ושיטת מדידה פשוטה של תכנון מול ביצוע, לקח זמן עד שהקבלנים הפכו לצוות עבודה והצליחו להתמיד בשגרות. היה רגע מרגש אחד שנכנסנו לקרוואן וראינו את הקבלן המתנגד הגדול ביותר ממלא כרטיסיות תכנון שבועי בלי שנשב לו על הראש. מודים התרגשנו באותו הרגע.
ואת התוצאות ראינו בענק – 3 חודשי איחור בתחילת הפרויקט צומצמו והפרויקט עמד בלוחות הזמנים שלו.
