אודות imotus
motus פירושו ״תנועה, שינוי, התקדמות” , ה i מסמל את העובד בארגון ואת האחריות האישית של כל אחד ואחד בכדי שהארגון יהיה בתנועה – בדיוק החומרים מהם עשוי מתכון ההצלחה של ארגונים. לשם כך הקמנו את imotus
לאפשר למנהלים ולארגונים להבחין ולהכיר בשינויים התכופים המתחוללים בעולם, להקנות בידיהם את הכלים והמיומנויות לאמץ שינויים, ולטעת את התשוקה לנוע כל העת קדימה תוך שיפור מתמיד.
ירדן מיכאילוביץ'- כהן
מנכ"לית imotus, מניעה ארגונים ומנהלים קדימה
כבר שנים שאני מלווה מנהלים וארגונים בתהליכי שינויי ותמיד תהיתי מהו הרוטב הסודי שעושה את כל ההבדל בין הצלחה לכישלון של ארגונים? לאורך השנים הבנתי שכולם בסופו של דבר מתמודדים עם הדבר החמקמק הזה המכונה שינוי. והדילימות אצל רובם זהות: כיצד מייצרים שינוי בר- קיימא? מהיכן מתחילים? איך נכון לבצע זאת? איך מניעים עובדים לשינוי?
בשנים האחרונות חקרתי את מה שאני מכנה ״כושר השינוי״: האם אפשר לבנות מדד באמצעותו נוכל לחזות האם חברה תצליח או תיכשל בביצוע שינויים? מהם מרכיבי מדד כושר השינוי? והכי חשוב – כיצד נעזור לארגונים לשפר את ביצועי מדד כושר השינוי שלהם?
אין לי ספק – חברות חייבות להכיר בשינוי כיסוד ניהולי בדיוק כמו חדשנות! והשלב הבא הוא למנות Chief Change Officer…
imotus נוסדה מהתשוקה שלי לסייע לארגונים לפתח את שריר כושר השינוי, כך שהשינוי יהיה חלק מאורח החיים וכזה שיאפשר להם לשגשג בעולם של שינויים תכופים.
הרקע שלי:
- אני מהנדסת תעשייה וניהול.
- ניסיון של למעלה מ 15 שנים בתאגידים וחברות יצרניות.
- ניהלתי מחלקות הנדסת מוצר, ייצור, תפעול ובתפקידי האחרון ניהלתי חטיבה עסקית בתאגיד אמריקאי המייצר ציוד רפואי ותעשייתי.
- לאורך כל שנותיי כמנהלת הובלתי עשרות תהליכי שינויי: שיפורים ממוקדים, תהליכים ארגוניים רוחביים והטמעת Lean Thinking במגוון תחומים: הקמת מערכי ייצור, הקמת מדדי ביצוע ושגרות, הטמעת תפיסת איכות , תהליכי NPI , תפיסות הפעלה ומעבר לתעשייה חכמה.
- אני אוהבת תעשיה. זה מרגש אותי לראות מפעל שהתחיל ממכונה אחת והפך לאימפריה המפרנסת אינספור משפחות.
חשוב לי לומר שאני לא יועצת. כשאני מגיעה למקום – אני נכנסת מתחת לאלונקה. אני חלק מכם. אני מבצעת ביחד עם עובדי הארגון את הטרנספורמציה הנדרשת. אני בתוך זה, עד שאני משוכנעת שיש בידכם את הכלים לאמץ שינויים והתנהגויות כחלק טבעי מהיום יום שלכם.
והכי חשוב: אני מאפשרת למנהלים שלוות נפש וביטחון בתהליך ובתוצאות.
מה שמסייע בידי לתפור פתרונות אפקטיביים וברי קיימא זו הפרספקטיבה המאוד רחבה ובנצ' מרק ישראלי וגלובלי. הפרספקטיבה הזו מקורה במגוון הלקוחות לאורך 15 שנה כמו גם היותי חברת צוות במכון לייצור מתקדם – שם אני מאבחנת עשרות ארגונים בתהליכי מעבר לתעשייה חכמה.
בנוסף אני לוקחת חלק בקבוצות מחקר בנושאי אסטרטגיה, חדשנות ופריון של חוקרים מהטכניון ותעשיינים.
ויש גם אקסלרטור למפעלים שאני שותפה בו אבל זה כבר דורש פגישה לכוס קפה 😊
